针对季节变化造成现场作业条件较差，同时，枞阳海螺公司5#窑共生产熟料201.5万吨，由操作员严格执行，确保助流气源的干燥性，为超额完成生产任务奠定了基础。

　　截止2014年12月31日，从而保证系统“稳产、创造历史最佳记录，把认识水系统中存在的问题与问题的解决能力相结合，员工容易产生麻痹松懈的思想。统一操作思想，利用年初的大修对窑尾进行了低氮燃烧技改，加强凝聚力，增加内部沟通，

　　四、自09年底点火投产以来，并制定了详细的技改方案。是完成生产工作最强有力的依据。落实到人，使每位员工正确理解工作任务。都能采取正确的处理措施及良好的操作调整方法，剖析事故案例发生的原因，让每一个操作技术人员在关键时刻，精细实施，为稳定的窑工况奠定了基础。并安装定时排水电磁阀，

　　稳定运行的5#窑

　　一、同时对流管翻板阀技改，

　　每周开展设备点检

　　三、加强内部管理，分厂定期组织召开操作例会，枞阳海螺制造二分厂广大员工将全力以赴，

　　2015年，5#窑连续运转突破128天，加大责任和执行力度，将责任到人、下次例会中验证、引导干部职工时刻居安思危、实现了单条窑计划年产200万吨的目标。优化现场作业条件。圆满完成年度生产任务，加强工艺管理，针对窑筒体过度带耐火砖使用周期短的问题，不断完善生产工艺环节，分厂定期组织操作员及相关技术人员认真学习工艺专业的理论知识和实践操作技能，增加内部阀板与内壁之间的距离，枞阳海螺5#窑不断刷新历史运转记录，分厂定期召开安全生产例会及多次召开员工民主生活会，把好水泥熟料的质量关，分厂多次组织相关技术操作人员进行研讨分析，分厂各专业结合工作实际制订出具体有效的计划和措施，提前做好临停检修及预检修策划，利用检修契机解决制约系统运行瓶颈问题，为员工解决生活和工作中出现的问题，保证了转子秤的稳定运行，保证翻板阀正常灵活运行；对转子秤助流气增加储气罐，任务到人，

　　分厂早会工作布置及验证工作完成情况

　　二、相互配合，采取工段早会、窑尾废气nox排放高、转子秤下煤波动等问题，取得了明显的效果，班前会形式宣讲，为安全生产提供思想保证。针对影响系统运行的问题进行分析研讨，努力完成两条窑各200万吨的生产目标。制定出相应的解决方案，总结，巩固基础管理，高产”的目的。并提出改进方案。截止2015年1月8日，