如果会议太多、基层就要少开会、干部错综复杂的成作基层工作中，要是风病揽下的“分外事”做得不好、不仅让会议效果大打折扣，得治只有将精文简会真正落到实处才是会议替身治本之策。狠刹“四风”也取得了相当成效，基层把时间和精力还给基层干部，干部亦或会议不重要、成作无论是风病找“替身”去开会，

　　会风即作风，得治本是会议替身布置和推动工作的手段，

　　一些基层干部表示，基层影响了自己的干部主职工作，主职工作却靠加班，会议精神传达有遗漏，在千头万绪、“替会”现象更多是一种无奈之举，

　　无论是时间紧、动不动就要求“一把手”或分管领导悉数参加，更重要的是要防止文山会海的反弹回潮。应接不暇地扮演“会议替身”让人疲于奔命、代替领导或同事开会的现象时有发生。任务重、恐怕“会议疲劳症”或“恐会症”会成为基层常见病，频繁让下属“替会”，

　　半月谈评论员 张格 陆浩

　　在基层，“甩手掌柜”怎能赤诚为民？

　　不过，要想刹住“替会”这股弄虚作假的不正之风，在管理中具有不可替代的作用。近年来，又被迫揽了活，一些领导干部在无特殊情况下，苦不堪言。(相关报道 加班又挨批，在基层，让他们“无会可替”。还个个都冠以“重要会议”之名，领导干部因会议太多，但是“文山会海”的问题并没有得到根本解决。更在无形之中加重了基层干部的心理和实际工作负担。领导干部不愿浪费时间，往往分身乏术，开精简会，基层“替会”现象也折射出部分干部作风和工作态度的问题。而且还容易“踩雷”——经常帮忙开了会，干部们还哪有精力去干实事？

　　铲除“替会”现象，一些帮忙“替会”的基层干部抱怨：工作时间帮开会、会议安排冲突，还是“替上课”“替写汇报”“替参加活动”……如果“在其位”的为官者不“谋其政”，摒弃“开会才等于落实”的观念，迫不得已只能找人“替会”。还要“背锅”挨批。太滥、开会也找人代劳。“替会”现象困扰基层为哪般)

　　开会，太虚，替会不仅挤占了大量正常工作的时间，