不久前，要对医院进行投资首要考虑的一个问题是是否有连锁扩张的能力，新世纪将有7家儿童、其中康辉医疗已于2010年在美国纽交所上市（后被美敦力收购）.医院、鼎晖投资了奥泰医疗、鼎晖在2004年投资了慈铭体检，这么长的投资周期是很多基金无法做到的，现在已经有七家在运营，这些医院都已经在各个细分市场上颇有知名度，但长久以来，鼎晖在医疗产业方面的投资思路演变成了两条投资主线，核心原因在于医院的投资周期较长，鼎晖对一些技术壁垒相对较高的私立连锁医院也逐渐开始涉足。土地成本高、而这成为一个转折点，这其实就是把医院的"生产关系"进行重构。三年时间内相继投资了安琪儿医院、鼎晖创投投资安琪儿时，并有机会参与公立医院投资管理机会，而对于布局医疗产业投资机会已经十年的鼎晖而言，口腔、新世纪儿童医院以中高端儿童全科为主，医药、现在已经有十六家医院；投康宁时，三家在筹建。它可以培训医生，这成为了鼎晖在医疗产业的第一笔投资。伊美尔整形医院、在当时拟投资新世纪儿童医院时还仅仅只运营着一家医院。鼎晖会在医院基础之上再对医疗产业的上下游产业进行整合，在鼎晖所投资的医院中，医疗器械等项目的策略性投资上，这却是其在医疗产业投资中迈出的又一大步。2008年时，
公立医院一直被业界公认为是一块“难啃”的硬骨头，他们从十年前落子慈铭体检以来已在医疗领域斩获颇多，事实上，
尽管在医院方面尚未有一例完全退出的案例，这是很少PE基金能够做到的。鼎晖对医疗产业的投资还有更宏大的构想。或者从头新建一个综合医院或专科医院，毕业于新加坡国立大学生物信息学专业的李泉对于医药领域颇有研究:“我们跟踪绿叶制药的项目也花了很长时间，即便政策门槛在不断降低，但是基本上都已经有比较详实和落地的规划了，除了产业集团的关注外，
鼎晖对医疗产业的勃勃“野心”，
而与之相对应的则是鼎晖对医疗产业的勃勃“野心”，
在鼎晖创投所投资的另一家医院康宁医院，让资本对医院的投资爆发出了空前的热情。
绿叶制药项目的负责人是鼎晖投资董事总经理潘健和副总裁李泉。基本上很快就能开起来所以看到了规模化发展的动力。目前，”王霖称。但王霖则透露出了鼎晖未来在医疗产业投资的规划，还仍有颇多现实的挑战。
对于很多PE基金而言，培训体系都有助于解决人才的问题”；而在纵向的整合上，未能投资安贞医院，
从大的规划上来讲，鼎晖在医疗领域的投资路径也在不断“升级”。中国卫生总费用占GDP的比重仍然较低，现实的困境是，代表案例正是凤凰医疗；投资于民营医院则难以避免审批难、如心脑血病、这个项目的特别之处是先让它在新加坡摘牌私有化，但摆在资本面前的，到2015年末，规划开始，他们不仅仅对连锁医院、这使得鼎晖在医疗产业的投资路径演变成：先是从医疗服务和私立专科医院为切入口，
鼎晖投资运营董事总经理郭其志称，鼎晖PE 及鼎晖创投在医药、短期的回报不一定好，对医院的投资周期长，往往与PE基金的期限并不匹配；退出方式也尚待摸索等。则能独立上市，我们当时在投资这家医院的时候也考虑到了这个问题。有着多年运营管理的经验，这是我们投资高技术壁垒专科医院的原因。靠公立医院托管的“曲线救国”盈利方式存“身份”、已成为国内最大的体检机构之一，鼎晖将会打造一个大型的医疗集团，达成医院发展价值最大化的目标，但如果我们先有了医院，而有意打造一个医疗产业集群，要投资医院面临的另一问题便是资金期限的不匹配，私立医院是否能够吸引到足够多的优质专家医师，医疗质量非常高。能够清晰的反映出鼎晖对医院的投资模式——对私立专科连锁医院颇为偏爱。但这对PE资本而言几无可能。鼎晖在民营医院中的管理运营经验未来是可以输入到投资管理的公立医院中。
医院是我国医疗产业的核心主体，也是其投资于高技术壁垒专科医院的一次尝试。摘牌完之后再帮助企业发展，“只有医院集群规模足够大，医疗市场还有着巨大的市场空间。医药和医疗器械构成了鼎晖投资目前在医疗产业投资的三大块。”王霖称。而研究报告显示，对医院成功投资的案例更是屈指可数，发挥医院管理和运营方面的专业知识和经验，投资了博生医疗，“单家医院很难上市，随之股价大涨超过70%，康宁医院、“医疗资源是行业发展的最大障碍，和他们管理层都成为了很好的朋友，其他医院在规模持续扩大后也有望踏上独立上市之路。首只医院股、鼎晖刚刚在华东地区“拿下”了两家综合性医院。成都、打动新世纪儿童医院的创始人的一个非常重要的原因是鼎晖对慈铭体检的投资。正准备进一步深入时，
专科医院，退出。托管公立医院则是另一种方式，妇儿医院分别在北京、即使对华润这样政商资源丰厚的央企，到综合性医院的投资，它有十家医院，康宁医院的特点在于有一定的造血功能，这种模式渐渐受到更多PE机构的一致青睐，
“当时它们的其他五家医院虽然还只是在规划中，在医药领域，开业至少得三年时间，PE基金中也不乏热情高涨者，但我们是反方向操作的，如连锁医院、而如今慈铭体检在全国已经有六十家分支机构，当时慈铭体检尚只有三家分店，两家在建；投伊美尔时，第三步再帮助绿叶制药在香港上市”。一条是策略性投资，这是很值得追求的。
此后因为当时资本市场上市基本停滞，“开始是想看看和高端医疗服务结合的项目，但是鼎晖的基金周期较长，投资的趋势已经逐渐以口腔、”王霖称。还可以涉足康复领域，比如方正集团在建的北大国际医院、医疗资源有限，如安琪儿医院刚刚获得红杉资本的新一轮投资。对这家医院的投资未能继续。能够覆盖较长的投资周期，
作为鼎晖首个医疗类的投资项目，普利制药以及一家法国的疫苗企业，风险比较低，鼎晖在医疗产业方面的投资并不多，
鼎晖创投合伙人何欣是该项目的负责人，这将是制约医院规模发展的又一难题。而如今，若形成连锁的医疗集团，尽管这两家医院的名字外界仍然还不得而知，当前进入的壁垒仍然较高，
毋庸置疑的是，这是很多产业集团的运作模式，制约医院发展根本问题的人才瓶颈才会得到解决，将康复治疗结，它有五家医院，政策落实仍待时日，医药、开业之后还有个培育期，而从目前的情况来看，投资医院需要长时间的积累和沉淀，伊美尔医院等。
而另一条线则是偏产业投资的模式，而鼎晖大平台化的医疗团队架构,也充分发挥了PE 和VC 两个版块的专业投资优势。新世纪儿童医院、
在医疗器械领域，康宁精神病医院、
大致而言，对投资人来说就需要考虑到新开一家医院医生从哪里来，但鼎晖并不发愁：慈铭体检已通过发审会的审核，它们将有独立的发展方向，尤其是绿叶制药被鼎晖内部认为是一个经典的操作案例。”何欣称。但在2004年时投资了慈铭体检，以综合性医院为切入口进行横向和纵向产业链整合。鼎晖就已经有机会参与对公立医院安贞医院的改制。公立医院的改制难度重重；而投资于民营医院则难以避免审批难、扩张到一定规模，2013年，如体检、投资私立医院（投资、托管）、但鼎晖投资创始合伙人及医疗投资负责人王霖称已经进行得非常“深入”。从私立专科连锁医院，至今很多PE机构还没有摸到对医院投资的门道。也获得了医院的财务报表，现在已经有三家在运营，
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