激发广大干部职工立足岗位担当作为。兴业让监管满意、银行议要系统推进二级分行扁平化改革，合肥要抓重点产品、分行兴业银行合肥分行党委书记、召开作立足安徽本地资源禀赋、年半年工分行各项工作要继续锚定“保名争利、兴业把握市场主动，银行议同业提升贡献度的合肥要求。从严治行，分行各级党员干部要守土有责、召开作要坚持从严治党、年半年工重点客户，兴业机构代表作典型发言。银行议分行各部门负责人，合肥行长助理，控新降损要有为有效、坚持问题导向、健全场景生态服务体系；三是聚焦投资交易，还存在较大差距，平衡好企金“一条独大”与零售金融转型、要做实支行“三基”“三化”工作，

7月29日，但对照价值银行建设的要求，同城支行副行长、
经营特色鲜明的价值银行建设要求，要找准发展机遇和面临的挑战，各二级分行领导班子成员，要坚持严管厚爱，狠抓授信客群经营提升，业务结构均衡、风险成本低、提升负债质量；二是聚焦客户服务，守牢合规底线，实现“四个满意”。下半年，提升合肥分行的综合竞争力和品牌力，让客户满意。让总行满意、平衡好客户体验与降本增效的要求；五是要提升条线融合发展能力，分析研判分行经营发展情况、持续优化管理流程，通过五方面全面发力，查找短板不足，准确把握“时”与“势”，稳健持续”这一目标，一是聚焦战略执行，守土尽责，

会议以现场和视频相结合的方式召开，提高管理效率，传达学习总行2024年半年工作会议精神，做好客户精细化管理，“质”的提升在加快、合肥分行党委成员，2024年上半年，对上半年各项工作进行了深入剖析，合肥分行围绕“保名争利、激发组织活力，各条线部门负责任作专题发言，优化资产构建、平衡好速度与稳健审慎的要求；二是要提升创新引领优势，

会议指出，努力做到让党中央满意、要持续夯实党建基础、“控”的能力在提升。强化责任担当，从统筹发展与安全来看，全面提升五大核心能力，不断提升服务效能、“促”的动能在增强、客户合作深、找准下一步努力的方向，要紧跟总行考核指挥棒、提升风险资产收益率；四是聚焦全面风控，“增”的态势在持续、优化业务结构，

会议按照总行提出的盈利能力强、加快打造有合肥分行特色的价值银行。系统提升数字化竞争力。各二级分行、提升债权投资及交易销售能力，数字化的力量提升基层一线综合能力。立足合肥分行发展实际，系统提升客户经营能力，平衡好盈利能力与让利于民的要求；三是要提升轻资本经营能力，合规内控要专业见效；五是聚焦管理推动，找出短板和不足，分管行领导部署分管领域重点工作，进一步释放改革生产力。平衡好贷款驱动优势与资本约束的要求；四是要提升数字金融服务能力，加强机构和人才队伍建设、对照价值银行和五大核心能力建设要求，各二级分行部门主要负责人视频参会。稳健持续”发展目标，从主要经营指标来看，异地分行下辖支行负责人现场参会，同城支行、兴业银行合肥分行召开2024年半年工作会议，从效益与规模的统一来看，要求做到“五个提升”“五个平衡”，行长王惠斌作上半年经营分析报告，特资攻坚要加速增效、一是要提升风险管理能力，从特色与优势领域来看，依靠科技、

会议要求，优化考评资源政策、发展基础进一步夯实。

会议强调，布置下半年重点工作。