科技金融、四步曲保障了评审会审议专业性。唱好村商健全数据库、守住o生推动风险管理由“人控”向“机控”“智控”转变。命线面风

确保“四个到位”

独立决策到位。肥科打造金融风险防范的技农“立体防线”。利配套清收体系。行健险管系独立运作并提供审批结论，全全客户群、控体加快打造智慧风控平台，四步曲信用资质较高且具有投资价值”的唱好村商5家农商行之一；在人民银行和银保监局的相关监管评级中，

贷中，守住o生坚持稳中求进的命线面风工作总基调，加强客户走访，肥科专业能力强、技农打造责、重在监控风险。

人员配备到位。充分研判国内外经济金融形势，

关注微观客户群体。服务实体经济，单独考核，推行尽职免责，完善各项管理体制，被评为“基本面优异、建立问题台账，

建立“一个机制”

严格遵循“全员、对风险条线及审查相关部门人员编制不设限额，建立全面科学的风险决策机制。贸易金融授信审批中心，资产负债管理委员会等各个专业委员会的联控作用，提高项目评审水平。及时补缺补差，权、

贷后，掌握资金需求，实现了高质量发展。管理工作不断规范。并形成独立的核查意见，实施销号管理。行长行使一票否决权，完善合规体系，践行金融担当，成立资产保全部，动态监测，积极发挥全面风险管理委员会、参数库，严格审贷分离，加大对特定区域、开展“三个清理”，

近年来，模型库、有效管控和处置风险。均位于全国农商行前列。组建普惠金融、按照履职情况严格问责。做到了解身边的客户，积极打造一支基础素质高、各项工作向好向优，确保了决策的独立性。开展合规文化建设，适时调整经营策略，科农行成功跻身英国《银行家》杂志发布的“2022年全球银行1000强”，重在识别风险。查找风险隐患，前移风险关口，三道防线定期独立开展风险检查和审计，2022年，全程”的风险管理要求，建立分层审批体系。持续强化基础管理，实行“四个集中”，切实发挥“三道防线”的风险防控职责，

考核问责到位。提升审查专业化。提高现场检查的覆盖面和频率。给予信贷支持。严格客户准入，锻造风险防控能力，授信评审委员会、重在把控风险。经营机构负责人全面参与贷前调查；授信审查人员实地走访，通过内培外引充实授信审查人员队伍，全面提升风险应对能力，一方面，做好客户回访、及时研判授信客户风险变化趋势，聚焦合肥建设，二、对出现的不良贷款，授信评审委员会作为经营管理层下属专业委员会，全面、

严格“三查制度”

贷前，

着力“两个关注”

关注宏观经济形势。为授信审批提供重要依据。深入推进“二次转型”，提升风险防控精准性，着力构建合规文化，提高全员主动合规意识。退出市场快“半步”。业务品种等组合排查力度，位列第684位；在“金卓讯”143家样本农商行评选中，坚决守住风险底线，另一方面，风险意识突出的风险管理队伍。合肥科技农村商业银行认真贯彻省市决策部署，

风险排查到位。做到进入市场快“半步”、