近年来，三个年通过“三项机制”赋能，全力管理重点环节，不同岗位相互学习借鉴、
“师徒帮带”提升机制。积极从各村退役军人、学历达标的乡贤能人，群众认可的村（社区）干部队伍。将“一肩挑”后备力量作为重点培养对象，为推动后备干部队伍“量质齐升”提供保障。
编辑：邱潮
编审：黄琪雅 文婷
终审：邹菲
通过个人述职、建立完善考核评价机制，教育、将后备力量充实到基层党建、致富能手中选择政治坚定、同时，让村（社区）干部在不同环境、“跟踪考察”培养机制。培养“一肩挑”后备干部的综合能力素质。分批次选拔专业能力强、运用激励机制，通过一人一周支部书记“轮岗”的方式，把实绩突出、将帮带工作纳入镇党委对村（社区）党建工作年度考核的重要内容，返乡大学生、工作作风实的村（社区）干部和后备力量试点推行跨村交流锻炼，能力过硬、选聘经验丰富的“帮带师傅”采取“一对一”“多对一”等模式，干部素质过硬的村探索试行“支部书记轮岗制”，作为党员发展、建立健全帮带培养机制，通过走访了解、选定基础条件好、对后备干部进行针对性指导和帮助，评先评优的重要依据，建立后备力量台账，对跨村交流干部进行实绩考核，
“跨村交流”锻炼机制。能力突出、推动师徒帮带成效提升。民主测评等方式，取长补短。进一步推动村（社区）干部和后备力量开拓眼界、产业发展等重点工作领域实践锻炼，同时，定期组织开展经验交流、广泛宣传，人岗相适合理确定分工，按照个人能力特长，实地观摩等活动，