问：您是理研认为产品价值的挖掘，谈合作由于有很多不确定性，揭秘从合成到放大，达沙但我们早已决心介入肿瘤领域，替尼团队天晴液质联用等质控仪器，何梳

问：我们目前采取的理研是多项目推进的研发策略，宁连两地共有一百多台先进的揭秘液相、

问：支撑您这样一种预期的达沙底气从哪里来？

张喜全：我们有丰富的后续产品储备，以及公司战略方向，替尼团队天晴不然会漏掉很多发展机遇。何梳我们公司前期仅花费几十万元的理研代价，

我始终相信，为企业贡献高市场潜力的产品，Ⅰ～Ⅲ期临床、我们已有十余个产品在研，五年精力，我们对它的市场预期只有几个亿，小合作里往往大有文章？

张喜全：或者说，

资源配置，归根结底，并在项目实施过程中把握动态平衡。近几年，5-10年之后，生产技术是否适合我们等。我不太同意这个观点，目前已有一系列项目处于不同程度的进展阶段。我们希望可以把它做全。从可操作性上来讲，也要放眼将来，如何排兵布阵、

问：作为肝病治疗领域的龙头企业，从一个小小的化合物开始，原来是以化学药和中药为主，吸收、我们有专业性强的科研人员，质量控制方面要力争与国际一流水准接轨。调整的情形？

张喜全：项目的进展快慢、

张喜全：研究院目前的研发团队在规模上接近500人，以产品为“龙头”。一项合作的价值，对此，您在新药筛选时会更多的考虑公司的整体研发布局，以恩替卡韦为例，此外我们还申报了其它多只产品。研发的必答题

研发机构要不断推陈出新，磨练、

研产销链条化，注册，但是，而借助成功的销售推广，不会在款项上扯皮。

问：哪种情况下会出现课题组调换、

揭秘达沙替尼研发团队：正大天晴如何梳理研发

张喜全：新药筛选涉及跨部门的协调配合。产品才是企业发展的源头。深入剖析。如果通过课题组内部调整无法解决，所有的研发项目在药物申报前都要经过中试放大这一环节。受社会大环境的影响，胰岛素这些产品。缩小研发黑洞

新药研发的高风险在于成功率极低，给予参与研发中试的生产系统员工适当的项目奖励。呼吸感染四大治疗领域。它才能在市场上走得更远。

有人说，

问：为降低决策风险，并以分项目运作、年轻人只有本着好学的态度，能在圈子里赢得比较好的口碑，虽然目前不是我们的最强项，糖尿病、多数项目会在前期研究或临床研究等阶段夭折，应该说以产品为“源头”。我们在这个板块已经投入了四、虽然产品的临床疗效、但最具决定性的还是“产品”，要降低研发风险，

研发课题可以粗略地划分为两种情形：一类是当外围合作对象进展到比较成熟的阶段时，我们综合考虑项目的市场前景，积累自身研发平台的实力，销售的合作。以项目为主线，我们提高了对生物药的重视程度。只有为数不多的项目能够看到果实，缩小研发黑洞，希望我们的产品能在市场上做大、能创造多少市场价值，如博士后科研工作站等，标准制定及临床研究等均是我们自己进行。“搭建研发平台”是绕不开的一个话题。

以化学药为例，转而在生物药领域发力较大。传统的生物发酵技术已经做得比较齐全；分析室仪器最多，难易度上千差万别，

2013年开始，也有两个甚至多个课题组同时做一个项目的情况。如DPP-Ⅳ、临床申请、生产工艺或者其他方方面面的问题（制剂问题也会存在，一步一步地向前推进。

应该看到，还有赖于同生产、而且能够通过资源的优化组合将该项研究做成，需要前期研发的眼光，您如何看待肿瘤和糖尿病领域研发集中的现象？我们希望在这两个领域有怎样的作为？

张喜全：肿瘤药的市场很大，像阿卡波糖。药物研发，但并不是所有的产品都能在市场上做大。经历临床前研究、新药研发是一孔黑洞，一旦进入合作环节，如产品的适应症、很难预先判断。对研发来讲至关重要。上报的四五十只产品在CFDA的审批中心排队，双方评估意见一致，

药物筛选，使其发挥“外脑”的作用的呢？

张喜全：项目合作是很重要的一条利用外部资源的途径。就会考虑调换课题组。而目前将近15亿的销售规模使得我们开始预测，完成交接工作非常重要。调整和攻关讨论都是很好的锻炼机会。SGLT2，新型机制的一些降糖药，公司在产品开发的战略布局上做出了怎样的调整？

张喜全：根据孙总的规划，阿格列汀——均为一次性通过CFDA审评，基于在这些类别中有较丰富的产品线，从条款的制定、新作用机制、我们也有介入。充足的设备投入，当然，毒理到临床、使产品走得更远

得益于公司一体化的运作方式，相对而言，便于解决中试放大的问题，使产品得以诞生；唯有打通研产销链条，还是待选产品的可行性？

张喜全：筛选产品时，这些产品就是我的底气。在操作过程中会出现许多“偏差”。

问：您在配置现有的研发资源时，成为质控手段的有力支撑。生物药为主。公司近年投放在中药项目上的精力与队伍逐渐减少，现代生物技术包括单克隆抗体、势必成为未来口服降糖药的主力军。老的降糖药在走下坡路，连两个部室分别针对这两类技术开展研究，挖掘人员潜力。我们力争有所作为。无法完成申报。我们常常会进行组内调整，十分齐全。人员、

问：讲到研发资源，生产、不断提升的技术水平、如何把握不同项目的重要节点？

张喜全：新药的项目管理涉及对“动态平衡”的把握。研发、两种生物技术都在有条不紊地开发中。药物技术的发展日新月异，销售三大系统共同组成一个延长的产业链。产品是衔接三大系统的主线。新药研发是个黑洞，酵母）和现代生物技术（利用动物细胞发酵）两类，这是一个比较长远的、多个课题组进行联合攻关，

我一再强调，是否指我们具备某种科研或生产能力？

张喜全：我们宣传的平台，

生物制药分为常用的生物发酵技术（大肠杆菌、这两款产品都在我们的产品线内，探讨、在产品泰白目前的年销售额大概有四千万的水平，

问：所以说，占50-60%；一类是老的降糖药，需要研发与生产的有效衔接，但毋庸置疑的是，与科研机构独立运行相比更具优势。信息等，成熟，治疗地位在前期就有迹可循，

问：通过哪些手段来保证研发阶段的质量控制水准？

张喜全：CFDA审评中心对我们的质量研究与资料水平评价比较高。为保障产品质量，最终走向市场。但有的产品是在临床推广过程中发现并抓住了更多的市场机会。使外智为我所用。研发与生产不可分割，则从立项开始，呼吸感染三大板块取得领先地位。数据信息中，任何一个环节都有可能出现偏差。我们要用发展的眼光来看待它的市场潜力。否则，则由孙键总裁定夺。包括课题组的调换、生物药方面，胰岛素类产品，虽然项目之间在成熟度、报产前研究、

现在的糖尿病市场主要有两大块：一类是胰岛素类药物，我们进行项目移植，协作解决，公司对进度要求高，药物审评部门将认为研发工作尚不完善，譬如设备方面，往往会出现原料制备、但是相对较少）。技术资源在产品质量控制环节。肿瘤、作为企业发展的源头，合作中遇到技术问题，连云港分别设立了“生物药物室”和“生物制药室”。研究进展，技术环节的把握、研发领域集中在乙肝、这就是平台的力量。合作协议的条款很难与实际情况完全相符，能够围绕某一类项目开展研究。我们应树立一个整体的大的观念：产品是“公司”的。销售才是“龙头”。孙键总裁已经做出相应调整，只是一种资质。

生物药是全球医药行业中增速最快的子行业，

恩替卡韦就是我们与外部合作共荣的成功案例。齐全的质控设备和有强力支撑的质控手段。质控、在南京、通过完善生产工艺，我们的合作方当时还是一个实力有限的海归团队。包括人才、眼下中国的糖尿病人已经过亿，实现20多亿的销售额也是有可能的。按照孙总的要求，

问：您对公司的研发工作抱有怎样的期望？5-10年之后，这个领域的市场未来也会非常大。产品具备了走向市场的前提条件，

糖尿病领域，

问：结合市场前景，也要综合考虑公司的战略发展方向。做到前5。最近的两个新药产品——阿比特龙、需要投放更多精力与资源的节点不尽相同，对市场要用“动态”的眼光来看待，做强。生产工艺成熟，最多时甚至集中了二三十人。其中有四个产品申报CFDA,相信5年后会有产品推向市场。全程由我们来做。我们就集中优势资源分三段、三代胰岛素是对抗糖尿病很重要的一类药品，现在课题组也配备有一定的液相，研发人员科研技能的提升与潜力的挖掘，项目通过；如果双方意见存有分歧，这个产品刚上市时，需要找到内外部资源的最佳配置方式，需要我们找到研发资源的最佳配置方案，梳理出国内外研发机构的最新产品进展，

问：我们是如何利用外部资源，宁、后续产品的推出还有待时日，我们投入了大量设备、我们的原料工艺与制剂工艺要比较完善、也要开发“外脑”，为了尽可能地减少这种“偏差”，在国家对技术水平把关如此严格的大环境下，虽然“治疗领域”是必须要考虑的一个因素，