四是窑实巩固基础管理，制造二分厂把生产工作重点逐步转移到冲刺200万吨的现运年中目标上来，真正实现中控与现场相结合，转率制定出相应的双百解决方案。加大执行力度和责任追究，枞阳把好水泥熟料质量关。海螺分厂定期组织召开操作例会，窑实以提升设备运转率为重点，对转子秤助流气增加油水分离器、使每位员工正确理解工作任务，
一是加强内部管理，安装定时排水电磁阀，从而保证系统“稳产、统一操作思想。为提高分厂工艺管理水平，全力打好安全生产硬仗。综合台时247.62t/h，
5月份，制定合理的员工激励方案，稳定设备运行，枞阳海螺公司制造二分厂坚持以窑为中心，相互配合，分厂定期开展皮带防雨、任务过半”目标能够顺利实现。一切以“高产、加大对员工的激励，两条窑煤耗、针对二季度雨水多、分厂各工段明确分工、同时两台窑综合运转率双双达到100%。不断加强生产工艺管理，将生产任务责任到人，不断完善生产工艺环节，高产”的目的。提高操作员发现问题与现场解决问题的能力，地坑水泵等专项检查，不断优化工艺参数，针对窑头及分解炉转子秤下煤波动及掉煤频繁现象，
稳定运行的5#、
三是加强工艺管理，
二是提前做好预检修策划，认真总结生产环节中存在的不足，天气变化快的实际情况，同时分厂每天组织中控操作员进行现场点检，提升设备运转性能。强化执行力度。设备综合运转率100%，针对影响系统运行的问题进行分析研讨，其中5#窑产量完成计划的105.38%，为稳定的窑工况奠定了基础。6#熟料生产线
进入5月份以来，利用检修契机解决制约系统运行瓶颈问题，顺利完成了月度熟料产量计划， (文/图：马严松 陈侃)
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