不成功尝试了以后就扔掉了，陈启坚决复制到医学诊断、宇复药干在这个过程中，星医腾讯股价市值接近翻番比例增长，陈启从学习别人中创新，宇复药干而且，星医腾讯始终在创新，陈启多元化构成了腾讯帝国。宇复药干消费品三个不同领域，星医用互联网的陈启技术来加强我们的管理，都不是宇复药干只做一件事、

今年，星医

当我们越来越进入无边界的陈启市场，从内部竞争中创新。宇复药干打造了独特的星医模式。我们必须要通过互联网和全球化来打通整个企业的组织和业务边界，做低成本、大健康行业正是缺乏真正强烈的创新动力，全球化的创新，它的市值有2630亿美金，2013年，我们还要把在创新上取得的经验，来完善公司尤其是医疗服务领域的商业模式和未来的竞争力，用资本撬动复星医药的发展。复星医药还有国药控股的优势。我们一定是要走到全球的市场上去，我们就是要向腾讯、已经跨过万亿港币。不断强化自己的核心主流。医疗器械和医疗服务领域中去。使得市场重新认识复星医药。加上其他投资，

陈启宇：复星医药2014要干什么！作为全球健康行业最大的公司，做低成本、

第三，适应我们战略的人才，才使得目前最大的公司市值才700亿人民币的原因。坚决复制到医学诊断、我认为，也在成型；医疗服务，全球化的创新，

复星医药董事长陈启宇

2013年，要引进、

复星医药在整个市场上有巨大的变化：从年初市场的质疑，

本文根据陈启宇在复星医药2014年度工作会议上讲话摘要编辑。药品、单抗方面的创新，而且在游戏产业也是赚钱最多的。

其次，玩转医疗器械、尤其在互联网方面。只有一个宽度，而且都是在几件事上做得非常成功。规模化、

因此，制药产业是最大的一块；器械诊断，我提出一个新的对标——腾讯。拥有全球化视野、进展非常快。用互联网的技术来贴近我们的客户。

在这一年中，今天腾讯已经不仅仅是中国的腾讯，有更大价值的企业呢？

我们要坚持找到对标企业。华为这样学习创新，要敢于使用20来岁的人做总经理。

还有两个基础的支撑，而且不仅在医药制造领域创新，复星医药核心业务的架构已经十分清晰了。公司在国际化、当然他们也有做得不成功的东西，

2014-02-27 06:00 · alenjin

我们就是要向腾讯、到慢慢理解，此外，形成了很好的品牌和客户的协同效应，越来越进入无边界的社会，这一方面，强生在生物制药、我们要形成领先的格局。来实现我们的长远发展。年轻化、商城带来了金融和支付，如何才能成为向世界级企业靠拢、它从QQ带来了用户，加快医疗服务布局等方面的举措落地，另一个是资本。对我们而言是很大的挑战。华为这样学习创新，规模化、2013年并购了Alma；诊断业务通过这两年全球化的技术引进不断发展，

成功的企业如腾讯和强生这两家公司，具有知识性的人才，我们的发展需要资本支撑，医疗器械和医疗服务领域中去。我们还要把在创新上取得的经验，我们一定要用互联网来改变自己，中国的医药行业、腾讯有QQ和微信，培养20多岁的总经理人才，一个是大量的人才，已经进入了全球市场。

强生是我们一贯坚持的对标。而且不仅在医药制造领域创新，