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分析破产的荐书可能性，曾被考虑放弃，安进不忘初心，前C掐过 但这份成功也不是著书偶然，当Amgen一切在转好的那年时候，有时会因为试验需要在凌晨1点3点或者5点去实验室查看，和强过了15分钟好不容易把他从实验室里揪出来，生死这对Amgen而言无疑是荐书致命打击。省得我飞这么远了！安进隐形镜片等所有产品）。前C掐过力排众异，著书像是那年从不休息一般。在最后通牒发出后的和强几个星期里，找寻合作伙伴，生死虽是荐书双盲设计，在当时资金紧张的时候，收入达2千万美元；上市后的两年时间，最意料之外的是发现Amgen的一路，团队建设等方方面面的故事和经验。对他们来说这只是工作之一而已。
作为一个市值超过1300亿美元，遍布全球主要地区，书里一个片断很让人动容。而之后强生上市了自己的促红产品，但医生仅需从病人的脸色即可判断出是试验组还是对照组。主要是因为Fu-Kuen团队没日没夜在试验室工作的拼劲。为了宣告这个激动振奋的消息，Fu-Kuen和其助手Chi-Hwei Lin永远都在那里，Fu-Kuen一走进会议室，1988年，”因为对于Amgen来说， “Researchers should never be scared away from challenging and interesting projects just because others think them impossible.”---Dr. Fu-Kuen Lin （林福坤） 2.也曾找不到合作伙伴，也同时收获了商业上的利益。而是CEO一人直面所有的质疑。便是满满的掌声和欢呼。而选择了继续去做，在整个美国都找不到一家愿意与之合作的药企。Amgen的员工依然以“家中无强生产品”为荣（从其药品到沐浴露、然而，或是晚上开车回家、不是其他副总，在其进行三期临床试验的时候，也是跌跌撞撞、方得始终。不是律师、George召集了Amgen当时的所有120名员工，J&J作为合作伙伴对Amgen的所作所为，正是因为真心相信在做有意义的事，以道德为重。Gordon在书里分享了Amgen从1980年创立以来在研发、但无论哪天什么时候，无论早上开车去公司的路上，不会有这些对病人真正有帮助的药物。邦迪、对于新创公司都是极其重要的。无论是提供资金以支持费时费钱的临床试验、IPO上市、即使是Amgen的天使投资人Abbott都拒绝参与。当时的CEO George Rathmann，最意料之外的是发现Amgen的一路， 终于Amgen在1985年与J&J合作， 强生却对Amgen提起诉讼，如果缺一些时机（Amgen抓住了华尔街的窗口期成功IPO，将Epogen的部分权益转让给强生。用其同事们的话说，以致到今天，团队建设等方方面面的故事和经验。（比如长效Epogen和Neupogen的研发）“When in doubt, do the right thing.” 读完全书，旨在推迟Epogen的上市时间，成为让自己员工为之自豪的公司。Gordon对TKT的CEO说到“我无法理解你为什么会选择一家专注于抄袭别人技术的公司担任CEO。而是继续泡在实验室干活。一路走来都有着相似的挫折、出于对负责Epogen的科学家——Fu-Kuen Lin的尊重，越发觉得新药研发是一件极有意义却又极艰难的事。 荐书｜安进前CEO著书：那些年和强生死掐过的架2016-04-04 06:00 · angus当打开其前CEO Gordon Binder所著的Science Lessons时，Epogen到底有多成功？从科学上来说， 在与J&J斗争中的两件事让人印象深刻：一位资深的医药CEO对Amgen的管理层说：“振作起来，也曾被坑过 对于所有新药研发的初创公司来说，因为对你们来说，但因为对病人和社会有益，但或许真的努力到一定程度是不会被辜负的，Fu-Kuen并没有出现，法院判Amgen赔偿J&J约1.5亿美元，让他们震惊的是，缺一些运气（如果当时把Epogen项目砍了），而强生绝不会这样，是让公司持续经营的重要业务。充满斗争。你们一定会赢的。额外宽限60天。充满斗争， Gordon还分享了好几个最初看似不合理的商业决定，IPO上市、两家又陷入了长久的诉讼战。会有好的结果 Amgen曾经与TKT就专利问题闹上法庭，甚至是洗澡时，Amgen毫无疑问是Biotech的巨头。 3.坚持做对的事，从下午一点开始，上诉失败的可能性。” 另一是1991年，逐一坦诚面对员工的问题，也是跌跌撞撞、但会议开始的时候，其公司价值观是以科学为基础，一度因为研发进程缓慢，看书时不禁想到我们所服务的那些专注于创新研发的公司，拒绝的理由有：Epogen针对的人群太小；市场调查后认为每年销售额不可能超过5千万美元（如今这个药在全球市场的年销售额超过100亿美元）；一家英国药厂的代表开会到一半，1989年上市销售的第一天，真心希望能帮助所有这些艰苦奋战的团队走通自己的路，用销售数字说，Wall Street上新创公司与大药企的合作新闻也一定是股价的提升剂。 功夫不负有心人这句话虽说听来显得教条过气，拥有一系列响当当的创新药，所有的员工都傻了。这份尊重，期间George已忍不住分享了这一消息。早说呢，他们真的成功了。困难，
1.EPO一度被考虑放弃 作为Amgen的明星产品，一人站在讲台，直至晚上六点送走最后一位员工。Gordon在书里分享了Amgen从1980年创立以来在研发、以患者为先，这都是你们在考虑的问题，想让Fu-Kuen站到最前台亲自宣布并接受大家的鼓掌。创造价值。收入超过5.8亿美元。销售、之后市场对于Biotech公司的融资极为艰难），Amgen就开始着手寻找合作伙伴。以把有限的资源投入到更有希望的项目上。”随后就开门走人了。吃饭、或是提供遍布全国甚至是全球的销售渠道，由于实在愤怒，这是你们的一切。让患者受益，Gordon作为CEO， 从1983年末Fu-Kuen成功克隆了EPO基因后， 而这样一款产品，当打开其前CEO Gordon Binder所著的Science Lessons时，这一超过Amgen所有资产的数字。销售、今天也许就不会有这样一个公司，一如所有的start-up。突然跳起来“你们这个药是注射的？！或者说整个Biotech的明星产品， |
